朱晓余

　　一次班组长述职，让我们财务部里的16名班组长齐齐“亮了相”，既锻炼了思维表达能力，展示了个人风采魅力，又促进了班组业务交流，增强了部门领导对基层班组的深入了解。对身在其中的我而言，这个元气满满的活动，不仅让我们财务部门的人才建设工作迈开了新步伐，也为我们这些平日里埋头苦干的班组长打开了一扇新思想的大门，在大胆拓展各自职业眼光之余，我们开始尝试用一种全新的思维重新审视自己的岗位职责和岗位工作。

　　众所周知，班组是企业的细胞，是企业工作的具体落点，班组长就是班组最直接、最重要的管理者，起到“兵头将尾”的作用。由此可见，企业发展过程中，班组长所处的重要位置和发挥的巨大作用。一名合格的班组长，既要做到严于律己，也要有能力将所有组员拧成一股绳，形成一股向上的合力；既要和组员“打”成一片，摸清不同组员的不同个性、不同脾气和不同能力，也要坚决做到“掌握情况”和“区别对待”。只有这样，才能在任务真正来临之际，做到在工作中扬长避短、知人善任、合理科学调配人手、充分激发组员潜能和聪明才智，形成上下一心齐发力的共管形势，为企业发展贡献力量。这一次我们的班组长述职活动就很好地解决了这一问题，成为了检验班组工作的一块试金石。

　　述职现场，我们齐聚一堂，耐心聆听着彼此在工作上不同的认识和理解，这其中有温暖的鼓励，有中肯的建议，也有严厉的批评。有朝气蓬勃的年轻组长对工作的热情和困惑，也有沉稳干练的年长组长分享的经验和技巧，16名班组长、16颗真诚的干事创业心，在思想的交流中碰撞出了新的火花。未来，我们将在新的旅途上继续找寻差距，弥补短板，带着更为诚恳的服务之心，努力做好财务管理的每一项工作。